बेहतर उत्पादकता के लिए अपने कर्मचारियों को समझना

व्यवसाय के शास्त्रीय मॉडल में प्रबंधन के लिए पदानुक्रमित शीर्ष-डाउन दृष्टिकोण शामिल था। कभी-कभी पैतृक, अक्सर निरंकुश, इस प्रक्रिया में एक दृढ़ता से पदानुक्रमिक संगठन, कार्यों और जानकारी के स्पष्ट बहाव, कर्मचारी स्तर पर सगाई और सशक्तिकरण की कमी और प्रेरणा और भागीदारी के बजाय भय पर निर्मित संस्कृति शामिल होती है।

सौभाग्य से यह मॉडल अब सबसे संपन्न संगठनों के लिए एक दूर की स्मृति है। विकासशील दुनिया, नई तकनीक, विकसित कानून और अधिक लचीली और कुशल कार्यबल की विभिन्न अपेक्षाओं का मतलब है कि नियोक्ता अधिक गतिशील उत्पाद संरचना बनाने के लिए बाध्य हैं।

व्यवसाय वृद्धि के मार्ग के रूप में कर्मचारी की भागीदारी

आधुनिक फर्म कर्मचारी जुड़ाव पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करती हैं: संरचनाएं और उपकरण जो कर्मचारियों को अपनी नौकरी खरीदने में मदद करते हैं, उत्साहित हैं और सफल होने के लिए उत्सुक हैं, और अपनी कंपनी के लिए अतिरिक्त वैकल्पिक प्रयास और प्रतिबद्धता प्रदान करते हैं। नियोक्ता अब समझते हैं कि वफादारी एक दो-तरफा सड़क है। प्रोत्साहित करने और कर्मचारियों के साथ लचीला होने से, उत्पादकता और आत्मविश्वास को बढ़ावा मिलता है, बीमार छुट्टियां कम हो जाती हैं, कर्मचारियों का कारोबार कम हो जाता है, और संगठन अधिक सफल और उत्पादक बन जाता है।

नेृतृत्व करना

सुंदर पिचाई के कुशल नेतृत्व में, रचनात्मक और लचीली कार्यस्थलों के अग्रणी छोर पर Google एक कंपनी का एक उत्कृष्ट उदाहरण है। यह दुनिया में सबसे अधिक मांग वाले व्यवसायों में से एक है, जिसमें काम करना है। कर्मचारी स्लाइड, खिलौने, कैंटीन, मल्टी-मीडिया रिक्त स्थान, और बड़ी मात्रा में लचीलेपन के साथ उल्लेखनीय रचनात्मक स्थानों में काम करते हैं, वे अपनी छुट्टियों को चुनने की स्वतंत्रता, काम के घंटे और ब्रेक के साथ काम करते हैं।

ड्रेस कोड और यूनिफ़ॉर्म मृत समाप्त होते हैं, और कर्मचारियों को खुद को व्यक्त करने और अपने उत्साह और जुनून को दरवाजे पर छोड़ने के बजाय अपनी नौकरी में लाने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है! दरबान, मुफ्त बाल कटाने, जीवनशैली सेवाओं, एक जिम और स्विमिंग पूल जैसी भित्तियों की एक अविश्वसनीय श्रेणी है, और संभवतः स्टाफ बोनस के सबसे असामान्य-कर्मचारियों को अपने कुत्तों को उनके साथ काम करने की अनुमति है! कई आलोचकों ने पैसे की भारी मात्रा में अपनी भौंहें उठाईं और संसाधन कर्मचारी 'एक्स्ट्रा' पर खर्च करने के लिए Google दिखाई दिया, लेकिन इसके लुभावने परिणाम और सफलताएं खुद के लिए बोली हैं।

आज के संगठनों के लिए

बेशक, सभी कंपनियों के पास अपने कर्मचारियों पर इस तरह से खर्च करने के लिए संसाधन या पैसा नहीं है, भले ही वे संभावित लाभों को पहचानते हों। विकास एक धीमा व्यवसाय है, और विभिन्न नेतृत्व मॉडल विभिन्न प्रकार के व्यवसाय के लिए काम करेंगे। एक बड़ी सार्वजनिक क्षेत्र की फर्म, उदाहरण के लिए, हमेशा एक छोटे से रचनात्मक या डिजिटल एजेंसी की तुलना में अधिक पारंपरिक और संरचित तरीके से करने की आवश्यकता होगी।

लेकिन बढ़ते नियोक्ताओं को अपने मोबाइल से मांग करने के लिए झुकने की आवश्यकता होगी और तेजी से काम करने वाले कर्मचारियों के लिए - मनोबल बढ़ाने के लिए कम लागत वाले विकल्पों में लचीला काम करने की अनुमति, कार्यालय ड्रेस कोड को हटाने और लचीले लाभ पैकेज शामिल हैं। एक बात यह सुनिश्चित करने के लिए है कि, अगले-जीन कर्मचारी केवल इस गतिशील और लचीले दृष्टिकोण की अधिक उम्मीद करेंगे, और अगले 50 वर्षों में कामकाजी दुनिया आज हम जिसको जानते हैं, उसके लिए अस्पष्ट होने की संभावना है।

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