एक स्व-प्रेरित पर्यवेक्षक के रूप में शुरुआत करना

नेतृत्व विश्लेषण: तर्कहीन संदेह

पर्यवेक्षकों को विशिष्ट कौशल और ज्ञान की आवश्यकता होती है, जैसे असाइन करना, संचार करना, चार्टर करना, संघर्ष को हल करना और जटिल लोगों के साथ काम करना। हालांकि, कुशल पर्यवेक्षक बनने की दिशा में पहला कदम खुद को प्रबंधित करना शामिल है।

बजट का समय अर्जित पुरस्कार और रोज प्राप्त किए गए परिणाम को बढ़ाता है। समय प्रबंधन का अर्थ है कि कोई व्यक्ति विलम्ब से पंजीकरण, नियंत्रण और नियंत्रण करना सीख सकता है, और यह सीख सकता है कि निगरानी और क्या करना है।

एक प्रबंधक से निपटने की जरूरत है देरी समझदारी से: क्या ब्रेक की जरूरत है, या इसे "बंद" किया जा सकता है जब तक कि एक और समय या नियमित रूप से? जब तक कोई पर्यवेक्षक यह नहीं कह सकता, "मैं इस बारे में सोचता हूं और आपको वापस बुलाता हूं," या "मुझे क्षमा करें, लेकिन मैं अभी व्यस्त हूं," वह और उसकी कंपनी हार गई। नियोजन रुकावटों को कम करने में मदद कर सकता है, लाइसेंस टूटने को कम कर सकता है, आपात स्थिति से निपटने के लिए एक इन-ऑफिस प्रोटोकॉल की स्थापना कर सकता है और किसी भी ब्लैकआउट को बायपास करेगा। तैयार होने से कई समस्याएं सीमित हो जाएंगी। जब अपरिहार्य रुकावटें पैदा होती हैं, तो जैसा कि वे करेंगे, एक पर्यवेक्षक जो अपनी प्रतिक्रियाओं और संतुलित मानसिक स्थिति पर जांच रख सकता है, इस तरह के व्यवधानों को आसानी से ठीक किया जा सकेगा।

प्रोक्रैस्टिनेशन एक और बाधा है जो कीमती समय बर्बाद करता है। कुछ ऐसा किया जाना चाहिए या पूरा किया जाना चाहिए, लेकिन एक व्यवस्थापक की ओर से स्व-प्रबंधन की कमी को दर्शाता है। मेरी राय में, हम पाँच कारणों से विलंब करते हैं।

  1. हमने गतिविधि करने के लिए प्रतिबद्ध नहीं किया है।
  2. हम नौकरी से डरते हैं।
  3. हम काम को पर्याप्त रूप से प्राथमिकता नहीं देते हैं।
  4. हमारे पास कार्य करने के लिए पर्याप्त कौशल नहीं है।
  5. प्रोजेक्ट जो भी हो हमें करने की इच्छा नहीं है।

सभी पांच मामलों में, एक पर्यवेक्षक को उन मांगों को पूरा करने का एक तरीका खोजना चाहिए जो किए जाने की आवश्यकता है - जिसका अर्थ है कि आत्म-अनुशासन की आवश्यकता है। कुछ स्थितियों में, काम करने के लिए सही व्यक्ति खोजने से समस्या हल हो सकती है।

एक उत्कृष्ट पर्यवेक्षक कोशिश और चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में भी प्रेरित और नियंत्रण में रहता है। जब दूसरे चिढ़ या परेशान हो जाते हैं, तो एक प्रबंधक शांत रहता है। वह / वह अपनी आंख और दिमाग को लक्ष्य और अपनी नौकरी के परिणाम पर रखता है। कभी-कभी प्रेरित रहने का मतलब है, एक पर्यवेक्षक को बदलाव का विरोध करना बंद कर देना चाहिए और इसे हासिल करने का तरीका खोजना चाहिए।

वर्चस्व या दमनकारी लगने के बिना मुखर होने का अर्थ है नियंत्रण में रहना। एक व्यक्ति ने कहा कि जब उसे विश्वास नहीं हो रहा था, तब भी उसने ऐसा अभिनय किया जैसे कि वह तब तक है जब तक वह वास्तव में नहीं था। मुखर होने का अर्थ है आश्वस्त महसूस करना और आत्मविश्वास से व्यवहार करना। उत्कृष्ट संचार और बार्टरिंग कौशल विकसित करने से भी मुखर, आत्मविश्वास और समृद्ध होने में मदद मिलती है।

एक बार पर्यवेक्षक स्वयं आचरण कर सकते हैं, वे प्रभावी और प्रशंसित नेता हो सकते हैं।

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