संगठन कैसे बनाए जाते हैं?

रिक्त

संगठन लक्ष्यों से शुरू होते हैं। लोग एक उद्देश्य के लिए समूह या संगठन बनाते हैं। यह गठन हो सकता है क्योंकि एक व्यक्ति, एक उद्यमी, बाजार में लाने के लिए एक नए उत्पाद या सेवा की दृष्टि है और वह उस लक्ष्य को पूरा करने में मदद करने के लिए दूसरों को भर्ती करता है। या संगठन कई लोगों की इच्छाओं या रुचि के अनुरूप हो सकता है जो अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक साथ मिलकर काम करते हैं। उत्तेजना जो भी हो, संगठन का मूल लक्ष्य है।

कार्य या लक्ष्य पूरा करने के लिए संगठन केवल सामाजिक आविष्कार हैं। सभी लोग संगठनों से परिचित हैं क्योंकि हम उस दिन से रहते हैं जब हम पैदा होते हैं। सामान्य उदाहरण परिवार, स्कूल और क्लब हैं। लोग संगठन बनाते हैं क्योंकि उन्हें एहसास होता है कि वे सामान्य उद्देश्यों की दिशा में दूसरों के साथ काम करके अपनी क्षमताओं को बढ़ा सकते हैं। एक बार जब लोग समूहों में एक साथ आते हैं, तो कार्यों को विभेदित किया जाना चाहिए और श्रम को विभाजित किया जाना चाहिए। विशेषज्ञता और श्रम के विभाजन के दो लाभ हैं; यह समूह के सदस्यों की क्षमताओं के इष्टतम उपयोग की अनुमति देता है और इस प्रकार उनकी ताकत के लिए खेल रहा है; और यह श्रम के अतिरेक से बचता है जो स्पष्ट रूप से ऐसा करता है कि कौन क्या करता है। परिणामस्वरूप संरचना, हालांकि, प्रयास के समन्वय की आवश्यकता है। यह भी स्पष्ट हो जाता है कि यदि कोई व्यक्ति समूह को अपने लक्ष्य की ओर ले जाने के लिए प्रभारी है तो परिणाम प्राप्त होने की अधिक संभावना है। तब प्रबंधन का सार पैदा होता है। आज के सबसे जटिल संगठन इन आवश्यक भवन ब्लॉकों को दर्शाते हैं।

संगठनों को लक्ष्यों की प्रधानता स्पष्ट है; हम उन्हें हर दिन जासूसी लक्ष्य सुनते हैं। समर्थक फ़ुटबॉल टीमें सुपर बाउल और बेसबॉल टीमों को विश्व सीरीज जीतने का प्रयास करती हैं। सत्ता में एक राजनीतिक दल के पास शेष रहने का लक्ष्य है, जबकि अल्पसंख्यक पार्टी के पास अपने लिए सत्ता का दावा करने का लक्ष्य है। नासा ने चंद्रमा पर एक अमेरिकी अंतरिक्ष यात्री को लाने के अपने लक्ष्य को पूरा किया, और ली इओकोका क्रिसलर कॉर्पोरेशन को चारों ओर मोड़ने के अपने लक्ष्य तक पहुंच गया।

लक्ष्य एक व्यक्ति या एक संगठन की वांछित स्थिति है; वे चाहते हैं कि लोगों और संगठनों के बारे में कुछ भविष्य के समय में वे कहाँ या क्या चाहते हैं। लक्ष्यों को पारंपरिक रूप से संगठनात्मक प्रभावशीलता से निकटता से जोड़ा गया है; जिस हद तक एक संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करता है, कई विश्लेषकों के निर्णय में, इसकी प्रभावशीलता का एक उपाय है।

लक्ष्य के पास चार सामान्य कार्य हैं:

1. वे व्यक्तियों और समूहों की गतिविधियों को दिशा प्रदान करते हैं;
2. वे आकार देते हैं कि कैसे संगठन अपनी गतिविधियों की योजना बनाते हैं और व्यवस्थित करते हैं;
3. इनका उपयोग लोगों को उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करने के लिए किया जाता है;
4. वे संगठनात्मक गतिविधियों के मूल्यांकन और नियंत्रण के लिए आधार बनाते हैं।

यह उनके कई उपयोगों के कारण ठीक है, और विभिन्न गतिविधियाँ जिनके कारण वे आगे बढ़ते हैं, कि लक्ष्यों का विषय प्रबंधन में सबसे जटिल और विवादास्पद विषयों में से एक है। लक्ष्यों के विभिन्न प्रकारों को देखते हुए, किसी संगठन के लक्ष्य के बारे में आम सहमति उस संगठन के लिए अत्यधिक महत्वपूर्ण है। लेकिन ऐसी आम सहमति शायद ही कभी मौजूद हो। समझौते की यह कमी संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ जूझने में शामिल समस्याओं में से एक है। लक्ष्य दृष्टिकोण की कुछ कमियों ने शोधकर्ताओं को संगठनों के अध्ययन के लिए वैकल्पिक दृष्टिकोण विकसित करने के लिए प्रेरित किया है।

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